組織マネジメントとは組織マネジメントとは、企業の経営資源である「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」を最適に管理し、目標達成に向けて組織全体を効率的に運営するための手法です。
組織は、ただの人の集まりではなく、共通の目標に向かって行動する集団です。そのため、管理職はチームの一体感を保ちつつ、個々の役割を適切に分配し、組織全体の成果を最大化する責任があります。
マネジメントがうまく機能すれば、経営資源の無駄を減らし、生産性を向上させ、競争力を高めていくことが出来ます。
組織マネジメントの7Sとは？組織マネジメントに必要な能力を解説
組織マネジメントの7Sとは
7Sとは7Sとは、世界的に有名なコンサルティングファームであるマッキンゼー・アンド・カンパニー社（マッキンゼー社）が提唱する、組織マネジメントを考えるうえでのフレームワークのことです。
マッキンゼー社が提唱する7つの経営要素
戦略（Strategy）
組織（Structure）
システム（System）
スキル（Skill）
人材（Staff）
スタイル（Style）
価値観（Shared Value）
7Sを活用することで、課題の洗い出しや改善に役立ち、要素間の連携をスムーズにし、組織全体のマネジメント力を高めることができます。
1.戦略（Strategy）戦略は、戦略上の優先順位の決定や事業の方向性を明確にすることです。
中長期的な組織戦略を明確にすることで、リーダーだけでなくメンバーも目標に向かって走りきることができます。
2.組織（Structure）組織は、企業における組織構造や形態を指します。指示系統や部門分けの設計など、業務の効率化はもちろん、責任の所在を明らかにする上でも不可欠な要素です。人材の配置に関わります。
3.システム（System）システムは、バックオフィス業務に必要な人事管理システム、顧客管理ツールなどのほか、営業職の情報管理システムなどの活用を指します。
これらのシステムを導入することによって管理工数の削減や業務効率の向上が実現できます。
4.スキル（Skill）スキルは、技術力・販売力・営業力・マーケティング力など、組織内でそのノウハウが蓄積され、企業の強みとなる能力を指します。戦略などを実行に移すための重要な要素になっています。
5.人材（Staff）人材は、企業の価値観を共有する従業員と、その能力を指します。経営資源の1つで、企業には欠かせない要素です。
6.スタイル（Style）スタイルは、企業の雰囲気や、仕事の進め方、職場環境、経営スタイルなどを指します。システムや人材を大きく左右する要素となります。
7.価値観（Shared Value）価値観は、会社の将来的なビジョンのことです。
共通認識されている価値観であり、理念や方針などが該当します。
組織を立ち上げ、事業を展開するときには、メンバーが力を合わせるためにも明確なビジョンを共有することが重要です。
組織マネジメントに必要な能力
意思決定力
統率力
戦略能力
業務遂行力
コミュニケーション能力
1.意思決定力組織マネジメントを実践する上で、管理者には意思決定力が必要です。
人材育成やプロジェクト達成に向けて、多くの意思決定が求められますが、スピード感のある決断ができなければプロジェクト進行が遅れたりビジネスチャンスを失う可能性もあります。
高い成果を上げるためには、スピード感のある意思決定力が必要不可欠です。
2.統率力組織マネジメントを実践する上で、管理者には統率力が必要です。
統率力とは、目的達成のために組織をまとめ上げる力のことです。
組織のメンバーの考え方、信条はバラバラですが、組織においてはこれをまとめ上げて同じ方向を向かせなければいけません。メンバーがそれぞれバラバラな方向を向いていると、目標達成に向けて真っすぐに進んでいけません。
組織の統率力を高めるためには、組織メンバーからの人望が必要です。
3.戦略能力組織マネジメントを実践する上で、管理者には戦略能力が必要です。
目標を達成するための、経営資源のヒト・モノ・カネ・情報・時間のリソース配分をどの業務に振り分けるのは、適切な判断や分配する能力が求められます。
4.業務遂行力組織マネジメントを実践する上で、管理者には業務遂行力が必要です。
テクニカルスキルとも呼ばれる能力であり、与えられた業務を効率的に遂行し、高い成果を出すための能力といえます。
専門的な知識・技術、ツールの使い方などのスキルも含まれます。
5.コミュニケーション能力組織マネジメントを実践する上で、管理者にはコミュニケーション能力が必要です。
他者との意思疎通や情報共有のための能力であり、良好な人間関係を築くためには欠かせません。
メンバーの自立性を高める上でも、信頼・安心してもらえるコミュニケーションを心掛けましょう。
Comments