
組織マネジメントとは
組織マネジメントとは、企業の経営資源である「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」を最適に管理し、目標達成に向けて組織全体を効率的に運営するための手法です。
組織は、ただの人の集まりではなく、共通の目標に向かって行動する集団です。そのため、管理職はチームの一体感を保ちつつ、個々の役割を適切に分配し、組織全体の成果を最大化する責任があります。
マネジメントがうまく機能すれば、経営資源の無駄を減らし、生産性を向上させ、競争力を高めていくことが出来ます。
組織マネジメントとは?現代型の組織マネジメントに求められる課題

組織マネジメントの目的
業績の達成
人の育成と定着
ミッションやビジョンの浸透
業績の達成
組織マネジメントの大きな目的として、業績目標を達成し会社を成長させることが重要となります。企業は営利を目的とした集団であり、収益がなくては存続・成長はできません。
収益を最大化するには、人員を適切に配置し、設備や商品を揃え、最適な配分で資金を投下する必要があります。こうした効率化を実現するには、情報を適切に管理し、有効活用することが欠かせません。
人の育成と定着
組織マネジメントは社員(ヒト)を適切に管理する手法で、人材育成を行うことも目的の一つです。社員が能力を発揮しやすい業務・部署に配置しながら、育成を促していきます。
また、組織マネジメントによって、育った人材が社内に定着する効果も期待できます。
ミッションやビジョンの浸透
組織を効率的に運営するには、働く人々の目線を揃えることも重要です。そのため、企業のミッションやビジョンの浸透は、組織マネジメントが果たすべき目的の1つになります。
組織共通の目標を掲げ、多くの社員がそれぞれのポジションで達成に向け努力を重ねれば、組織としての一体感が生まれることでしょう。

現代型の組織マネジメントに求められる課題
対話によるリーダーシップ
従業員エクスペリエンスの向上
1人ひとりにあわせた人材育成
メンバーの心理的安全性の確保
対話によるリーダーシップ
人材の力を最大限を引き出すために欠かせないものが、対話によるリーダーシップです。
組織マネジメントの担い手である管理職の大切な役割は、コミュニケーションを通じて企業のビジョンを浸透させ、メンバーを導くことが大切です。
従業員エクスペリエンスの向上
仕事にやりがいを感じることが、個々の社員の能力発揮には欠かせない要素となります。そのため、従業員エクスペリエンスに対するアプローチも、重要な課題となってきます。
従業員エクスペリエンスとは、企業への貢献で得られる体験のことをいいます。仕事を通じて成長を実感できたり、達成感を得られたりといった体験が、仕事に対する満足度を高めることになります。仕事に対する幸福度を高めるための取り組みを、考える必要があるでしょう。
1人ひとりにあわせた人材育成
人材の力を引き出すためには、企業としての人材育成の取り組みが欠かせません。
しかし、人材や働き方の多様化が進む昨今では、画一的な人材育成が機能しなくなりつつあります。これまでの学習コンテンツを使い続けても、効果の高い人材育成を望むことは難しいでしょう。
これからの人材育成は、それぞれの働き方やキャリアパスにあわせた、カスタマイズが求められます。
メンバーの心理的安全性の確保
個々の社員が能力を発揮する環境を構築するには、それぞれの意見や考えに耳を傾けることが大切です。社員が自由に意見を表明できる環境を作るには、信頼関係の構築が必要不可欠です。
どのような意見を述べても、即座に否定されない、攻撃されないといった環境が必要です。このような職場における心理的安全性の確保は、適切に組織をマネジメントしていくうえで重要な課題でしょう。

組織マネジメントのメリット
生産性が向上する
組織マネジメントのメリットは、生産性が向上することです。
メンバーそれぞれの能力や感覚が最大限に発揮できるようになれば、チーム全体の力も強くなります。
複数の部署で重複した業務を省くことや、外部に委託できる業務なども把握しやすくなり、気がつかなかった課題の分析も可能となります。
個々に合ったマネジメントの実現
組織マネジメントの実施により、メンバー1人ひとりに合わせたマネジメントが可能となります。昨今は非正規社員、業務委託、時短勤務などの働き方が多様化し、きめ細やかな対応が求められています。1人ひとりの価値観や志向、適性を理解して仕事の割り振りやサポートを行えれば柔軟性のある組織運営が実現します。
管理職の負担軽減
組織マネジメントの導入によって管理職の負担軽減も期待できます。
管理職は「ヒト」「モノ」「金」「情報」の4つの観点からマネジメントすることになりますが、組織マネジメントが確立していると、部下も管理職から適切に配分された環境で最大限の能力を発揮できるようになり、結果的に管理職の負担が軽減します。
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